Federation of International Geo-engineering Societies (FIGS) +
Cooperation Agreement and minutes of the Meeting of the sister societies ISSMGE, ISRM and IAEG
First North American Landslide Conference +
Under the subtitle “Landslide and Society: Integrated Science, Engineering, Management. And Mitigation” a Regional Conference will be held with two major themes: “Monitoring and Management of Slopes” and “Evaluation and Control of Landslides”.
Sun Jun 3 2007 -
Fri Jun 8 2007 Vail, Colorado, United States
IAEG 2006 Pre-Congress Proceedings +
These pages contain the full Pre-Congress Proceedings of the 10th IAEG International Congress, IAEG2006, held in Nottingham, United Kingdom from 6th to 10th September 2006
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"Engineering Geology is the science devoted to the investigation, study and solution of the engineering and environmental problems which may arise as the result of the interaction between geology and the works and activities of man as well as to the prediction and of the development of measures for prevention or remediation of geological hazards." (IAEG statutes, 1992).
The International Association for Engineering Geology and the environment (IAEG) was founded in 1964 and is affiliated to the International Union of Geological Sciences (IUGS). IAEG is a worldwide scientific society with more than 5,200 members and 59 national groups. The official languages of the IAEG are English and French.
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domingo, 22 de julho de 2007
ACTA GEOLOGICA UNIVERSITATIS COMENIANAE Nr. 51, 17-22 Bratislava 1996
Faculty of Natural Sciences /
Comenius University /
Prirodovedecka fakulta
S o u r c e : Title of Journal: Acta Environmentalica Universitatis Comenianae Published by: Comenius University - Faculty of Natural Sciences Bratislava Year: 1996, Number: 51
ACTA GEOLOGICA UNIVERSITATIS COMENIANAE Nr. 51, 17-22 Bratislava 1996
Engineering geological study of some medieval castles in Slovakia
Jan Vlcko - Rudolf Holzer - Anna Hyankova
Department of Engineering Geology, Faculty of Natural Sciences, Comenius University, Mlynska dolina, 842 15 Bratislava, Slovakia
Key words: engineering geological research, the protection and conservation, the historic sites
Abstract: Research work and practical studies aimed toward the protection and conservation of historic sites have shown important role of geosciences, namely engineering geology. The paper presents some results gained during an engineering geological research programme dealing with this topic.
I n t r o d u c t i o n A great number of medieval castle ruins (dating back mostly to the 13th century) located at steep ranging cliffs belongs to the typical landscape of Slovakia. Since the beginning of the 18th century the castles were loosing their primary defence function, many of them were destroyed by fire or during military actions and later abandoned. At present the majority of the castles have the character of ruins and they are in a rather poor state. Some of them endanger the safety of settlements (living places) and the traffic below, others are located in dense forests, in places difficult of access. The latter being part of nature reserves represent a hazard mostly to individuals (tourists).
Recently, a research programme has been initiated and sponsored by the Ministry of Environment, in which about 50 castles or castle ruins (from among 110) are going to be investigated in order to prevent their gradual disintegration due to both natural and man-made influence.
The paper presents some results of the engineering geological survey aimed at the restoration of some historic sites in Slovakia.
Works and techniques employed The preliminary stage of investigation carried out on a large regional basis, within a short period of time, with low financial costs requires a cost-effective approach. The experience gained from previous studies and practical works aimed toward the protection and conservation of historic sites proved that each historic site represents a completely different object of interest from geological, geotechnical and historical point of view. That was the real reason why no standardized methods and techniques were applied and the survey was strictly focussed at these priorities: l to undertake an engineering geological study of all rock slopes and to determine in the rock mass and in the castle walls those sections which represent a potential source of instability and to design the appropriate remedial works in designated sections, l to prepare graphic outputs that can be easily understood by specialists from branches dealing with historic building conservation, landscape architecture, etc.
The engineering geological survey was conducted largely by visual techniques without drilling and laboratory tests. The main accent was laid on engineering geological mapping and consequently engineering geological maps at a scale of 1: 500 were prepared from each site. Further activities were focussed on measuring the joint parameters, on location of past and active slope failures, rock falls, etc., on observation of weathering processes in rock mass and rock material and on karst processes. Special attention was paid to the character of anthropogeneous sediments and their thickness, which is quite different from the thickness found there at the time of construction. These sediments act now as a source of active pressure on the castle ruins and when accompanied by other natural and man-made factors they may cause damage.
Use was made of terrestrial photogrammetry for surveying and calculating joint orientation patterns in places difficult of access as well as in places which have been identified as potential sources of instability. Finally typical profiles from stereopairs were drawn.
Engineering geological factors influencing castle rock stability The majority of castle ruins is located on steep ranging slopes in areas of flysh and neovolcanic uplands and core middle mountains at a height of 350 to 700 m a.s.l. (Fig. 1). Due to intensive neotectonic movement of the West Carpathians in the periods of late Neogene and in the Quaternary a complicated geologic-tectonic structure developed. This development resulted in the formation of a highly dissected relief and a diverse climatic zonality of the territory.
Fig.. 1 Location of investigated sites : 1- core mountains, 2- Carpathian flysh and Klippen Belt zone , 3- Neogene volcanites, 4- Neogene tectonic depressions, 5-medieval castles
The effect of the climatic conditions at the above mentioned heights is quite evident, manifesting sudden daily and seasonal temperature fluctuations ranging from -20 to +20 oC, the daily temperature fluctuations range from 10 to 15 oC. The mean annual amount of precipitation varies between 600 to 800 mm. In this respect, the prolonged snow cover (100 to 140 days a year) is of great importance. The vertical climatic zonality and the variety of lithology control not only the exogeneous processes like weathering, erosion, slope movements, etc. but also superficial deposits formation and groundwater conditions.
The presence of overthrusted tectonic units is a typical feature of the West Carpathians and this has a substantial influence on the character and the state of the castle rocks. A very frequent case is when soft rocks mostly claystones and marlstones are overlain by rigid limestone-dolomitic complexes. Overthrust lines act, when affected by shear forces, as an important plane of weakness and/or potential shear planes. Such geological structure forms favourable conditions for deep-seated creep deformations inhibiting ridge loosening, block failures (block rifts and block fields) followed by rock toppling and rock falls. This geological structure was observed on several sites of interest. As an example we present the Uhrovsky hrad Castle located 130 km NE of the capital in the Strazovske vrchy Mts. The castle rock is formed by the Triassic dolomites, dolomitic breccias and limestones (Choc nappe). This formation is underlain by Neocomian marls, marly shales and marly limestones (Krizna nappe). Differential geotectonical development reflected in a mosaic of small structural-morphological elements as a result of an intensive Mesoalpine and mainly Late Alpine tectonic compression.
Due to uplift and horizontal stresses release, the existing fault system was rejuvenated and with the karst and weathering processes open tension cracks appeared (Fig. 2).
Fig. 2 Uhrovsky hrad castle - Upper Palace. Typical profile of the castle rock with the castle walls
The neotectonic fault system contributed dominantly to the general morhostructural division of the castle rock and resulted in an expressive cliff morphology. In places where the fault system and jointing has been intensively developed (two main fault and discontinuity systems were observed 270-305o/75-89o and 165-208o/68-80o - dip direction/dip) accompanied with favourable geological structure the deep seated creep movement occured and displacement of dolomite cliffs along subvertical tectonic or tension planes took place. This resulted in the destruction of the oldest part of the castle - the Romanesque chapel located in SW part of the castle rock. Across its outer arched wall a vertical crack 1 to 3 cm wide occurred and horizontal wall displacement took place. A part of castle walls attached to the chapel has already collapsed and the process of wall destruction is in a progress (Fig. 3). In the S part of the arc wall there can be seen the continuation of the vertical crack, which limits the rest of the outer arc wall. There is a serious danger that in the near future the top vault and the outer chapel walls might fall down. We may assume that the the presence of plastic rocks below the tectonically compressed dolomites caused deep seated deformations and associated with karst phenomena are the direct cause of the chapel and castle walls damage. Despite completely different engineering geological conditions the situation found at the Lietava Castle in Sulovske vrchy Mts. is similar (Fig. 4).
Fig. 3 Uhrovsky hrad castle (photo from 1993). Failures in the walls: 1 - minor, 2 - major, 3 - fallen down walls since 1972
The castle is located on a massive Paleogene carbonate conglomerates, which form a rather bizzare landscape with a number of cliffs. The basal conglomerates found in the bedrock are underlain by Cretaceous claystones and marlstones. This again led to deep-seated creep movement and subsequently to differentiated displacement of conglomerate cliffs along subvertical tectonic planes running deep into rock mass took place. The castle ruin shows a high degree of destruction and the displacement of several cliffs is quite evident from open cracks separating individual castle objects (Fig. 5). On the basis of terrestrial photogrammetry the orientation of faults and joints exhibited on places difficult of access was calculated and profiles (showing places of potential instability) were drawn by computer (Fig. 6). In order to determine the actual activity of creep movements we decided to install crack-gauge equipment (TM-71) in tension cracks which enable monitoring and facilitate the subsequent decision concerning remedial works.
Fig. 4 Lietava Castle
Fig. 5 Open cracks in the walls of Lietava Castle as the result of a creep movement
A very complicated geological structure developed in the Klippen-Belt zone of the West-Carpathians. It is characterized by intensive folding and extreme tangential compression and it reminds of a "tectonic megabreccia" (Matula 1965). Due to disharmonic folding rigid Jurassic limestones-sandstone strata are sunken into plastic Cretaceous marlstones in the form of blocks and lenses which in the present relief rise actively and form landscape dominants, on the top of which castles were built in the past.
The Lednica castle in Biele Karpaty Mts. represents a typical example of the fact that the physical state of the object is substantially influenced by the complex geotectonic structure of the bedrock. The geology of the Lednica castle Klippe (Fig. 7) represented on a sketch drawn on the basis of photogrammetric survey showing that important tectonic lines found in the bedrock continue in the castle walls in the form of open cracks and visible disturbances. It may be assumed that the process of crack formation is the result of a creep movement which is necessary to monitor so that appropriate remedial works may be designed.
Fig. 6 Typical profiles drawn from the photogrammetric survey from Lietava Castle
Failures of quite different origin brought about the destruction of the Cachtice castle in Cachtice Karpaty Mts.. The castle rock is formed by Triassic dolomites (Hauptdolomite) in which the main discontinuities are the bedding planes. A constant dynamic process of loosening and damages associated with the collapse can be observed on the castle ruins. The main reason for this process is an active earth pressure of anthropogeneous fills of great thickness occurring at critical places. Calculation proved that the coefficient of earth pressure at rest reaches 80% of limiting state of equilibrium.
The western part of the castle ruin manifests signs of destruction illustrated in Fig. 8. For restoration purposes we have delineated in the western castle walls zoning units in terms of their physical state, where the highly endangered parts (1) are affected by active earth pressure of anthropogeneous fills and by the presence of bedding planes (7) which have resulted in the formation of open cracks found in the castle walls (6). The stability of the castle walls (1) has been temporarily secured by means of supporting wooden beams. The zoning of the physical state of the castle objects has been carried out on all investigated castles in a similar way as in the case of Cachtice castle - either with the use of photogrammetric photography or in a ground plan.
Fig. 7 Lednica Castle. A typical sketch drawn from photogrammetric survey. Construction material: 1-sandstone, travertine;2-limestones, claystones;3- sandstones; 4- limestones, marlstones, travertines, sandstones; 5- tension cracks; 6- faults; 7- block slide; 8- boundaries between different construction materials; 9 - Jurassic limestones; 10- Cretaceous marls and marlstones; 11-slope sediments
Fig. 8 Zoning sketch of western walls at Cachtice Castle. Failures in the walls: 1- major; 2- moderate; 3- minor; 4- walls reconstructed in 1992; 5- fallen down walls; 6- open cracks; 7- faults; 8- Triassic dolomites; 9- supporting wooden beams
C o n c l u s i o n In this paper we have focussed our attention on the description of engineering geological and geotechnical factors causing the destruction of a number of castles and the presentation of the results of their engineering geological inventory. The results of engineering geological investigation proved that:
l the most intensive damage on castle walls occurred at the intersection of the main gravitational tectonic lines and at places where moving blocks occur, l the weathering of the stone-work (walls) and the underlying rocks as well as widening of open cracks by karst processes are sources of potential instability, l past earthquakes and other seismic effects (blasting) could promote rheologic creep movements, l the slope stability analysis gained by photogrammetric survey and joint set evaluation proved that attention has to be paid to the subgrade of the castle to a depth of 4 to 6 m where rocks are strongly weathered and jointed and the rock face shows several features of destruction, l the application of remedial works to those parts of the castle which were built on moving blocks seems to be very complicated and requires precise monitoring of slope movements and continual maintenance of the castle walls.
Naturally, there exist several other natural factors (vegetation cover) influencing the destruction processes but the greatest number of damage is caused by man (poor maintenance, tourism, environmental changes).
R e f e r e n c e s Vlcko, J. (1994): Engineering Geological Inventory of Selected Historical Monuments - Castle Cachtice (in Slovak). Research report, Dept.Eng.Geol., Bratislava
Hyankova, A. - Chabronova, J. - Vlcko, J. (1994): Engineering Geological Inventory of Selected Historical Monuments - Castle Lietava (in Slovak). Research report, Dept. Eng. Geol., Bratislava
Hyankova, A. - Vlcko, J. (1994): Engineering Geological Inventory of Selected Historical Monuments - Castle Lednica (in Slovak). Research report, Dept.Eng.Geol., Bratislava
Holzer, R. - Letko, V. (1995): Engineering Geological Inventory of Selected Historical Monuments - Uhrovsky hrad Castle (in Slovak). Research report, Dept. Eng. Geol., Bratislava.
*The research work was based on the results of the project of Faculty of Natural Sciences No. G-01.
*Delivered on the 11th January 1996
S o u r c e : Title of Journal: Acta Environmentalica Universitatis Comenianae Published by: Comenius University - Faculty of Natural Sciences Bratislava Year: 1996, Number: 51
Faculty of Natural Sciences / Comenius University / Prirodovedecka fakulta
Comenius University /
Prirodovedecka fakulta
S o u r c e : Title of Journal: Acta Environmentalica Universitatis Comenianae Published by: Comenius University - Faculty of Natural Sciences Bratislava Year: 1996, Number: 51
ACTA GEOLOGICA UNIVERSITATIS COMENIANAE Nr. 51, 17-22 Bratislava 1996
Engineering geological study of some medieval castles in Slovakia
Jan Vlcko - Rudolf Holzer - Anna Hyankova
Department of Engineering Geology, Faculty of Natural Sciences, Comenius University, Mlynska dolina, 842 15 Bratislava, Slovakia
Key words: engineering geological research, the protection and conservation, the historic sites
Abstract: Research work and practical studies aimed toward the protection and conservation of historic sites have shown important role of geosciences, namely engineering geology. The paper presents some results gained during an engineering geological research programme dealing with this topic.
I n t r o d u c t i o n A great number of medieval castle ruins (dating back mostly to the 13th century) located at steep ranging cliffs belongs to the typical landscape of Slovakia. Since the beginning of the 18th century the castles were loosing their primary defence function, many of them were destroyed by fire or during military actions and later abandoned. At present the majority of the castles have the character of ruins and they are in a rather poor state. Some of them endanger the safety of settlements (living places) and the traffic below, others are located in dense forests, in places difficult of access. The latter being part of nature reserves represent a hazard mostly to individuals (tourists).
Recently, a research programme has been initiated and sponsored by the Ministry of Environment, in which about 50 castles or castle ruins (from among 110) are going to be investigated in order to prevent their gradual disintegration due to both natural and man-made influence.
The paper presents some results of the engineering geological survey aimed at the restoration of some historic sites in Slovakia.
Works and techniques employed The preliminary stage of investigation carried out on a large regional basis, within a short period of time, with low financial costs requires a cost-effective approach. The experience gained from previous studies and practical works aimed toward the protection and conservation of historic sites proved that each historic site represents a completely different object of interest from geological, geotechnical and historical point of view. That was the real reason why no standardized methods and techniques were applied and the survey was strictly focussed at these priorities: l to undertake an engineering geological study of all rock slopes and to determine in the rock mass and in the castle walls those sections which represent a potential source of instability and to design the appropriate remedial works in designated sections, l to prepare graphic outputs that can be easily understood by specialists from branches dealing with historic building conservation, landscape architecture, etc.
The engineering geological survey was conducted largely by visual techniques without drilling and laboratory tests. The main accent was laid on engineering geological mapping and consequently engineering geological maps at a scale of 1: 500 were prepared from each site. Further activities were focussed on measuring the joint parameters, on location of past and active slope failures, rock falls, etc., on observation of weathering processes in rock mass and rock material and on karst processes. Special attention was paid to the character of anthropogeneous sediments and their thickness, which is quite different from the thickness found there at the time of construction. These sediments act now as a source of active pressure on the castle ruins and when accompanied by other natural and man-made factors they may cause damage.
Use was made of terrestrial photogrammetry for surveying and calculating joint orientation patterns in places difficult of access as well as in places which have been identified as potential sources of instability. Finally typical profiles from stereopairs were drawn.
Engineering geological factors influencing castle rock stability The majority of castle ruins is located on steep ranging slopes in areas of flysh and neovolcanic uplands and core middle mountains at a height of 350 to 700 m a.s.l. (Fig. 1). Due to intensive neotectonic movement of the West Carpathians in the periods of late Neogene and in the Quaternary a complicated geologic-tectonic structure developed. This development resulted in the formation of a highly dissected relief and a diverse climatic zonality of the territory.
Fig.. 1 Location of investigated sites : 1- core mountains, 2- Carpathian flysh and Klippen Belt zone , 3- Neogene volcanites, 4- Neogene tectonic depressions, 5-medieval castles
The effect of the climatic conditions at the above mentioned heights is quite evident, manifesting sudden daily and seasonal temperature fluctuations ranging from -20 to +20 oC, the daily temperature fluctuations range from 10 to 15 oC. The mean annual amount of precipitation varies between 600 to 800 mm. In this respect, the prolonged snow cover (100 to 140 days a year) is of great importance. The vertical climatic zonality and the variety of lithology control not only the exogeneous processes like weathering, erosion, slope movements, etc. but also superficial deposits formation and groundwater conditions.
The presence of overthrusted tectonic units is a typical feature of the West Carpathians and this has a substantial influence on the character and the state of the castle rocks. A very frequent case is when soft rocks mostly claystones and marlstones are overlain by rigid limestone-dolomitic complexes. Overthrust lines act, when affected by shear forces, as an important plane of weakness and/or potential shear planes. Such geological structure forms favourable conditions for deep-seated creep deformations inhibiting ridge loosening, block failures (block rifts and block fields) followed by rock toppling and rock falls. This geological structure was observed on several sites of interest. As an example we present the Uhrovsky hrad Castle located 130 km NE of the capital in the Strazovske vrchy Mts. The castle rock is formed by the Triassic dolomites, dolomitic breccias and limestones (Choc nappe). This formation is underlain by Neocomian marls, marly shales and marly limestones (Krizna nappe). Differential geotectonical development reflected in a mosaic of small structural-morphological elements as a result of an intensive Mesoalpine and mainly Late Alpine tectonic compression.
Due to uplift and horizontal stresses release, the existing fault system was rejuvenated and with the karst and weathering processes open tension cracks appeared (Fig. 2).
Fig. 2 Uhrovsky hrad castle - Upper Palace. Typical profile of the castle rock with the castle walls
The neotectonic fault system contributed dominantly to the general morhostructural division of the castle rock and resulted in an expressive cliff morphology. In places where the fault system and jointing has been intensively developed (two main fault and discontinuity systems were observed 270-305o/75-89o and 165-208o/68-80o - dip direction/dip) accompanied with favourable geological structure the deep seated creep movement occured and displacement of dolomite cliffs along subvertical tectonic or tension planes took place. This resulted in the destruction of the oldest part of the castle - the Romanesque chapel located in SW part of the castle rock. Across its outer arched wall a vertical crack 1 to 3 cm wide occurred and horizontal wall displacement took place. A part of castle walls attached to the chapel has already collapsed and the process of wall destruction is in a progress (Fig. 3). In the S part of the arc wall there can be seen the continuation of the vertical crack, which limits the rest of the outer arc wall. There is a serious danger that in the near future the top vault and the outer chapel walls might fall down. We may assume that the the presence of plastic rocks below the tectonically compressed dolomites caused deep seated deformations and associated with karst phenomena are the direct cause of the chapel and castle walls damage. Despite completely different engineering geological conditions the situation found at the Lietava Castle in Sulovske vrchy Mts. is similar (Fig. 4).
Fig. 3 Uhrovsky hrad castle (photo from 1993). Failures in the walls: 1 - minor, 2 - major, 3 - fallen down walls since 1972
The castle is located on a massive Paleogene carbonate conglomerates, which form a rather bizzare landscape with a number of cliffs. The basal conglomerates found in the bedrock are underlain by Cretaceous claystones and marlstones. This again led to deep-seated creep movement and subsequently to differentiated displacement of conglomerate cliffs along subvertical tectonic planes running deep into rock mass took place. The castle ruin shows a high degree of destruction and the displacement of several cliffs is quite evident from open cracks separating individual castle objects (Fig. 5). On the basis of terrestrial photogrammetry the orientation of faults and joints exhibited on places difficult of access was calculated and profiles (showing places of potential instability) were drawn by computer (Fig. 6). In order to determine the actual activity of creep movements we decided to install crack-gauge equipment (TM-71) in tension cracks which enable monitoring and facilitate the subsequent decision concerning remedial works.
Fig. 4 Lietava Castle
Fig. 5 Open cracks in the walls of Lietava Castle as the result of a creep movement
A very complicated geological structure developed in the Klippen-Belt zone of the West-Carpathians. It is characterized by intensive folding and extreme tangential compression and it reminds of a "tectonic megabreccia" (Matula 1965). Due to disharmonic folding rigid Jurassic limestones-sandstone strata are sunken into plastic Cretaceous marlstones in the form of blocks and lenses which in the present relief rise actively and form landscape dominants, on the top of which castles were built in the past.
The Lednica castle in Biele Karpaty Mts. represents a typical example of the fact that the physical state of the object is substantially influenced by the complex geotectonic structure of the bedrock. The geology of the Lednica castle Klippe (Fig. 7) represented on a sketch drawn on the basis of photogrammetric survey showing that important tectonic lines found in the bedrock continue in the castle walls in the form of open cracks and visible disturbances. It may be assumed that the process of crack formation is the result of a creep movement which is necessary to monitor so that appropriate remedial works may be designed.
Fig. 6 Typical profiles drawn from the photogrammetric survey from Lietava Castle
Failures of quite different origin brought about the destruction of the Cachtice castle in Cachtice Karpaty Mts.. The castle rock is formed by Triassic dolomites (Hauptdolomite) in which the main discontinuities are the bedding planes. A constant dynamic process of loosening and damages associated with the collapse can be observed on the castle ruins. The main reason for this process is an active earth pressure of anthropogeneous fills of great thickness occurring at critical places. Calculation proved that the coefficient of earth pressure at rest reaches 80% of limiting state of equilibrium.
The western part of the castle ruin manifests signs of destruction illustrated in Fig. 8. For restoration purposes we have delineated in the western castle walls zoning units in terms of their physical state, where the highly endangered parts (1) are affected by active earth pressure of anthropogeneous fills and by the presence of bedding planes (7) which have resulted in the formation of open cracks found in the castle walls (6). The stability of the castle walls (1) has been temporarily secured by means of supporting wooden beams. The zoning of the physical state of the castle objects has been carried out on all investigated castles in a similar way as in the case of Cachtice castle - either with the use of photogrammetric photography or in a ground plan.
Fig. 7 Lednica Castle. A typical sketch drawn from photogrammetric survey. Construction material: 1-sandstone, travertine;2-limestones, claystones;3- sandstones; 4- limestones, marlstones, travertines, sandstones; 5- tension cracks; 6- faults; 7- block slide; 8- boundaries between different construction materials; 9 - Jurassic limestones; 10- Cretaceous marls and marlstones; 11-slope sediments
Fig. 8 Zoning sketch of western walls at Cachtice Castle. Failures in the walls: 1- major; 2- moderate; 3- minor; 4- walls reconstructed in 1992; 5- fallen down walls; 6- open cracks; 7- faults; 8- Triassic dolomites; 9- supporting wooden beams
C o n c l u s i o n In this paper we have focussed our attention on the description of engineering geological and geotechnical factors causing the destruction of a number of castles and the presentation of the results of their engineering geological inventory. The results of engineering geological investigation proved that:
l the most intensive damage on castle walls occurred at the intersection of the main gravitational tectonic lines and at places where moving blocks occur, l the weathering of the stone-work (walls) and the underlying rocks as well as widening of open cracks by karst processes are sources of potential instability, l past earthquakes and other seismic effects (blasting) could promote rheologic creep movements, l the slope stability analysis gained by photogrammetric survey and joint set evaluation proved that attention has to be paid to the subgrade of the castle to a depth of 4 to 6 m where rocks are strongly weathered and jointed and the rock face shows several features of destruction, l the application of remedial works to those parts of the castle which were built on moving blocks seems to be very complicated and requires precise monitoring of slope movements and continual maintenance of the castle walls.
Naturally, there exist several other natural factors (vegetation cover) influencing the destruction processes but the greatest number of damage is caused by man (poor maintenance, tourism, environmental changes).
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MEDICAL GEOLOGY
"The health of 5 billion people all over the world is affected by the natural environment (=geology)"
What is medical geology?
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CURRENT ACTIVITIES Check here regularly! Updated July 5, 2007
Regional Divisions of IMGA
Russia and NISAfrica S. of Sahara India, Sri Lanka, Pakistan, BanglaDesh Europe Southern MediterraneanSouth AmericaAsia 1, China, East AsiaAsia2, Southeast AsiaThe CarribeanNorthern AmericaOceania
A page for students and researchers looking for work and research opportunities.
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Essentials of MEDICAL GEOLOGY
Essentials of Medical Geology has won prestigious rewards!
Essentials of Medical Geology was recognized in November 2005 as a "Highly Commended" title in the Public Health category by the British Medical Association. As many likely know, this is a very prestigious acknowledgment. The book is one of the best of all published books in Public Health in 2005.
The book is also one of two winners in the "Geology/Geography" category of the 2005 Awards for Excellence in Professional and Scholarly Publishing. The PSP awards recognize both editorial standards as well as design and production standards.
In January 2007 the book was rewarded the Choice award as outstanding in scholarly titles. The list was known as Outstanding Academic Books until 2000. The criteria are: overall excellence in presentation and scholarship, importance relative to other literature in the field, originality or uniqueness of treatment, value to undergraduate students.
REVIEWS The book can be ordered from Elsevier or Amazon.com www.amazon.com (search for "essentials of medical geology")http://books.elsevier.com/bookscat/links/details.asp?isbn=0126363412 In Sweden the book can be bought at www.bokus.seOrder forms and flyersEurope, Africa, AsiaAmericaAustralia, Oceania
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Autor/Fonte: Doris Leblond, Oil & Gas Journal, 29/06/07 Gaz de France plans major expansions to meet demand growth
Doris Leblond, Oil & Gas Journal, 29/06/07.
Gaz de France plans major expansions to meet demand growth
With the full opening of the European Union''s gas and electricity markets July 1, Gaz de France is increasing investments by as much as €5.7 billion to expand its natural gas transmission network and gas storage capacity in France to accommodate growing gas demand and the requirements of new suppliers. The group''s wholly owned gas transmission subsidiary Gestionnaire du Réseau de Transport (GRTgaz), which operates its 31,600 km gas pipeline system in France, has outlined a 10-year expansion forecast. It plans to build about 1,000 miles of large-diameter pipeline, construct four compression stations, expand nine existing compressor stations, and increase underground storage by more than 10% by 2010. While 2007-08 investments amount to €903 million, investment prospects represent €3.7-5.7 billion, incorporating several scenarios, depending on the major infrastructure projects currently available, GRTgaz spokeswoman Nadine Salaris told OGJ. Most of the pipeline plans depend on construction of LNG regasification terminals. Five projects have been announced, three of which are more advanced: -- Electricité de France''s 9 billion cu m/year terminal at Dunkirk. -- Germany''s E.ON and Paris-based Poweo SA''s 9 billion cu m /year terminal at Antifer near the oil port of Le Havre. -- Gaz de France''s capacity expansion at its existing Montoir-de-Bretagne LNG terminal—by 2.5 billion cu m/year in 2011and an additional 4 billion cu m by 2014. Studies have been requested for the first two terminals, but no binding agreement has yet been received for the Montoir extension. If all three projects go through, GRTgaz foresees a maximum expenditure of €5.7 billion, but it has earmarked €5 billion as a more probable figure. Salaris said a proposed LNG terminal in southwestern France at Le Verdon (capacity unknown) is a Total project that will link to its Total Infrastructure Gaz France transmission network. And Shell is considering the Fos-sur-Mer Shell LNG terminal with a 9 billion cu m/year capacity. If it is built, it would come on stream after 2015 (OGJ, May 7, 2007, Newsletter). Pipeline additionsTo accommodate the first three LNG projects, three pipelines are proposed: the Hauts-de-France pipeline from the Dunkirk LNG terminal to the Paris area, the Normandy pipeline linking Le Havre terminal to the Paris area, and the Artère du Maine pipeline that would link the Montoir extension to underground storage facilities in central France, near Tours. GRTgaz also plans to double its pipeline looping capacity. The North-East pipeline, which is under construction, is intended to increase the entry capacity of Russian gas supplies via the French town of Obergailbach on the German border by 570 MMcfd beginning in 2009. Combined with the existing gas line''s capacity, the Obergailbach import loop will supply a total of 1.95 bcfd of gas to France from 2010. One pipeline certain to be built, indicated Salaris, is the Rhône pipeline along the Rhône River from north of Lyon to Marseille. Salaris told OGJ that over half of the 1,600 km of pipelines planned will be 48 in. (1,200 mm) in diameter. More than 66% of the new pipelines will have a diameter of 42-48 in., and 20% will have 36-in. (900 mm) diameter.The largest existing pipeline in France—between Dunkirk and Cuvilly, north of the Greater Paris area—has a 36-in. diameter, she said. Compression additionsTo debottleneck core transmission systems, four new compressor stations will be built: a 22-Mw station at Nozay, west of Montoir; 24 Mw at Cuvilly north of the Greater Paris area; 20 Mw at Champey in northeastern France; and 40 Mw at Etrez near Lyon in southeastern France. The capacity of nine existing compressor stations also will be increased. Six are in northern France, where 18 Mw of compression will be added at Auvers, 30 Mw at Cherré, 63 Mw at Dierrey, 20 Mw at Voisines, and 24 Mw at Laneuvelotte. In southern France, 38 Mw of compression will be added at Chazelles, 20 Mw at Palleau, and 10 Mw at Saint-Martin. A number of old compressor stations totaling some 27 Mw will be dismantled, bringing total extra compressor capacity to about 302 Mw. GRTgaz said the overall transmission development plan was based on growth assumptions involving 1.8%/year average volumes for the 2007-16 period, including 1%/year for traditional gas use in residential, commercial, and industrial sectors, and a threefold growth of natural gas consumption for use in electricity, hydrogen, and biofuels production over the same period. Gas storage projectsActing on the assumption that natural gas consumption is growing by some 2%/year in France—a trend expected to continue over the coming years—Gaz de France is undertaking an ambitious program to expand its underground storage capacity, targeting an increase exceeding 10% over the 2005-10 period. This should be achieved with the building of a new salt cavity storage facility at Hauterives in southeastern France, a salt cavern project between Colmar and Mulhouse in the Alsace region, and the conversion of the Gaz de France-operated, depleted Trois-Fontaines gas field northeast of the Paris basin. The caverns could add 1 billion cu m working volume at a cost estimated at €150-200 million/year. Currently the Gaz de France group has in France the second largest technical storage capacity in the EU after Italy. It has nine aquifer sites totaling 8.6 billion cu m, which currently account for over 90% of total working capacity, and three salt cavity facilities totaling 900 million cu m. These two storage types are complementary and provide for all contingencies. In addition to gas import fluctuations, the aquifer sites are sufficient to cover basic needs for a whole winter due to their larger capacities, from 216 million cu m for the smallest to 3.5 billion cu m for the largest. The salt cavity facilities, offering very high peak flows, are primarily used to meet demand in very cold weather. Together both aquifer and salt cavity storage can meet over 50% of France''s gas supply needs at high peak demand periods. Since 2006, when the EU''s gas directive was transposed into French law, companies with a license to supply gas in France have had third party access to Gaz de France''s storage facilities on a transparent and nondiscriminatory basis in order to meet clients'' flexibility needs. This access offers capacities for gas injection, storage, and drawdown under storage access contracts with conditions that reflect the characteristics of the facilities. For greater simplicity, the facilities have been assembled into "storage groups" on the basis of their characteristics: the nature of the gas stored, geographical location, and drawdown speed. A storage access contract runs for a 12-month period from April 1 of each year. Clients can reserve, in each group, storage capacity that entitles them to a daily withdrawal capacity and a daily injection capacity. The offer is regularly improved to further increase access flexibility to stored gas and reactivity. In 2007, to promote development of a secondary market, Gaz de France established a new transnational platform via the internet, which it operates on a fee based on a percentage of the transaction. The platform is intended to facilitate dealings among market players. Gaz de France has a 50-year successful track record in underground gas storage, with expertise in aquifer and depleted fields that offer porous storage for seasonal needs and in salt caverns for short-duration storage.
Gaz de France plans major expansions to meet demand growth
With the full opening of the European Union''s gas and electricity markets July 1, Gaz de France is increasing investments by as much as €5.7 billion to expand its natural gas transmission network and gas storage capacity in France to accommodate growing gas demand and the requirements of new suppliers. The group''s wholly owned gas transmission subsidiary Gestionnaire du Réseau de Transport (GRTgaz), which operates its 31,600 km gas pipeline system in France, has outlined a 10-year expansion forecast. It plans to build about 1,000 miles of large-diameter pipeline, construct four compression stations, expand nine existing compressor stations, and increase underground storage by more than 10% by 2010. While 2007-08 investments amount to €903 million, investment prospects represent €3.7-5.7 billion, incorporating several scenarios, depending on the major infrastructure projects currently available, GRTgaz spokeswoman Nadine Salaris told OGJ. Most of the pipeline plans depend on construction of LNG regasification terminals. Five projects have been announced, three of which are more advanced: -- Electricité de France''s 9 billion cu m/year terminal at Dunkirk. -- Germany''s E.ON and Paris-based Poweo SA''s 9 billion cu m /year terminal at Antifer near the oil port of Le Havre. -- Gaz de France''s capacity expansion at its existing Montoir-de-Bretagne LNG terminal—by 2.5 billion cu m/year in 2011and an additional 4 billion cu m by 2014. Studies have been requested for the first two terminals, but no binding agreement has yet been received for the Montoir extension. If all three projects go through, GRTgaz foresees a maximum expenditure of €5.7 billion, but it has earmarked €5 billion as a more probable figure. Salaris said a proposed LNG terminal in southwestern France at Le Verdon (capacity unknown) is a Total project that will link to its Total Infrastructure Gaz France transmission network. And Shell is considering the Fos-sur-Mer Shell LNG terminal with a 9 billion cu m/year capacity. If it is built, it would come on stream after 2015 (OGJ, May 7, 2007, Newsletter). Pipeline additionsTo accommodate the first three LNG projects, three pipelines are proposed: the Hauts-de-France pipeline from the Dunkirk LNG terminal to the Paris area, the Normandy pipeline linking Le Havre terminal to the Paris area, and the Artère du Maine pipeline that would link the Montoir extension to underground storage facilities in central France, near Tours. GRTgaz also plans to double its pipeline looping capacity. The North-East pipeline, which is under construction, is intended to increase the entry capacity of Russian gas supplies via the French town of Obergailbach on the German border by 570 MMcfd beginning in 2009. Combined with the existing gas line''s capacity, the Obergailbach import loop will supply a total of 1.95 bcfd of gas to France from 2010. One pipeline certain to be built, indicated Salaris, is the Rhône pipeline along the Rhône River from north of Lyon to Marseille. Salaris told OGJ that over half of the 1,600 km of pipelines planned will be 48 in. (1,200 mm) in diameter. More than 66% of the new pipelines will have a diameter of 42-48 in., and 20% will have 36-in. (900 mm) diameter.The largest existing pipeline in France—between Dunkirk and Cuvilly, north of the Greater Paris area—has a 36-in. diameter, she said. Compression additionsTo debottleneck core transmission systems, four new compressor stations will be built: a 22-Mw station at Nozay, west of Montoir; 24 Mw at Cuvilly north of the Greater Paris area; 20 Mw at Champey in northeastern France; and 40 Mw at Etrez near Lyon in southeastern France. The capacity of nine existing compressor stations also will be increased. Six are in northern France, where 18 Mw of compression will be added at Auvers, 30 Mw at Cherré, 63 Mw at Dierrey, 20 Mw at Voisines, and 24 Mw at Laneuvelotte. In southern France, 38 Mw of compression will be added at Chazelles, 20 Mw at Palleau, and 10 Mw at Saint-Martin. A number of old compressor stations totaling some 27 Mw will be dismantled, bringing total extra compressor capacity to about 302 Mw. GRTgaz said the overall transmission development plan was based on growth assumptions involving 1.8%/year average volumes for the 2007-16 period, including 1%/year for traditional gas use in residential, commercial, and industrial sectors, and a threefold growth of natural gas consumption for use in electricity, hydrogen, and biofuels production over the same period. Gas storage projectsActing on the assumption that natural gas consumption is growing by some 2%/year in France—a trend expected to continue over the coming years—Gaz de France is undertaking an ambitious program to expand its underground storage capacity, targeting an increase exceeding 10% over the 2005-10 period. This should be achieved with the building of a new salt cavity storage facility at Hauterives in southeastern France, a salt cavern project between Colmar and Mulhouse in the Alsace region, and the conversion of the Gaz de France-operated, depleted Trois-Fontaines gas field northeast of the Paris basin. The caverns could add 1 billion cu m working volume at a cost estimated at €150-200 million/year. Currently the Gaz de France group has in France the second largest technical storage capacity in the EU after Italy. It has nine aquifer sites totaling 8.6 billion cu m, which currently account for over 90% of total working capacity, and three salt cavity facilities totaling 900 million cu m. These two storage types are complementary and provide for all contingencies. In addition to gas import fluctuations, the aquifer sites are sufficient to cover basic needs for a whole winter due to their larger capacities, from 216 million cu m for the smallest to 3.5 billion cu m for the largest. The salt cavity facilities, offering very high peak flows, are primarily used to meet demand in very cold weather. Together both aquifer and salt cavity storage can meet over 50% of France''s gas supply needs at high peak demand periods. Since 2006, when the EU''s gas directive was transposed into French law, companies with a license to supply gas in France have had third party access to Gaz de France''s storage facilities on a transparent and nondiscriminatory basis in order to meet clients'' flexibility needs. This access offers capacities for gas injection, storage, and drawdown under storage access contracts with conditions that reflect the characteristics of the facilities. For greater simplicity, the facilities have been assembled into "storage groups" on the basis of their characteristics: the nature of the gas stored, geographical location, and drawdown speed. A storage access contract runs for a 12-month period from April 1 of each year. Clients can reserve, in each group, storage capacity that entitles them to a daily withdrawal capacity and a daily injection capacity. The offer is regularly improved to further increase access flexibility to stored gas and reactivity. In 2007, to promote development of a secondary market, Gaz de France established a new transnational platform via the internet, which it operates on a fee based on a percentage of the transaction. The platform is intended to facilitate dealings among market players. Gaz de France has a 50-year successful track record in underground gas storage, with expertise in aquifer and depleted fields that offer porous storage for seasonal needs and in salt caverns for short-duration storage.
Gestão Integrada Gerenciamento SMS ISO 14000 ISO 9000
Gestão Integrada
Gerenciamento SMS
ISO 14000
ISO 9000
OSHAS 18001
BS 8800
SA 8000
PGR
PCL
A Gestão Integrada apresenta a sistemática e as diretrizes do Sistema de Gestão de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde do local de implantação da Gestão, as quais provêem confiança a todas as partes interessadas em seu desempenho em relação aos requisitos especificados e procurando superar as expectativas do cliente.
- Gerenciamento SMS
Medidas Preventivas: atividades e produtos devem ser, constante e continuamente, supervisionados e acompanhados, com o enfoque de identificar possíveis riscos que possam provocar efeitos adversos ao meio ambiente e ao colaborador. Deve-se, paralelamente, desenvolver planos de ação para evitar e controlar inícios de desvios.
Informações ao público: todas as informações sobre os controles e as condições ambientais e trabalhistas da unidade, deverão estar sempre disponíveis e abertas ao público e aos clientes da unidade.
Novos processos, produtos e serviços: quando da implantação de novos processos, atividades ou produtos, deve-se avaliar e identificar as possíveis interações com o meio ambiente e com a segurança do trabalho e definir ações de controle e de contingência quando necessário.
Escolha de novas tecnologias: medidas para evitar ou eliminar riscos potenciais de agressões ambientais, ao trabalhador e ao patrimônio devem ser escolhidas utilizando-se as melhores tecnologias disponíveis com base na disponibilidade financeira e no critério de custo benefício que a situação representa, sempre tomando como referencial, uma situação existente que tenha obtido bons resultados práticos.
Comprometimento dos funcionários: continua e constantemente, para todos os funcionários da unidade, deve-se fomentar a consciência, a responsabilidade e a motivação sobre a relação entre as atividades e os produtos com a condição de segurança, meio ambiente e saúde ocupacional.
Recebimento de reclamações: solicitações, reclamações e outros posicionamentos de Autoridades Ambientais e do Trabalho e Emprego, clientes, vizinhos, etc., deverão ser sempre aceitas e se procedentes, Planos de Ação deverão ser providenciados para que na maior brevidade possível, as irregularidades sejam sanadas. Esses detalhes deverão ter o conhecimento, participação e o comprometimento por parte de todos os funcionários envolvidos com o tema.
Plano de Emergência: medidas para evitar e para controlar inícios de emissões acidentais de substâncias ou de energias e de acidentes de trabalho, devem ser definidas, estabelecidas e desconhecimento absoluto e inequívoco por parte de todos que com elas estejam envolvidos.
Registros: registros e procedimentos para o atendimento das Metas, dos Objetivos e da Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde – SMS deverão ser constante e continuamente documentados e atualizados. Para as situações que não possuam referencia com a Política de SMS, procedimentos e ações de controle e correção deverão também ser normalmente considerados.
Funcionários de Terceiros: deve-se prever mecanismos para que funcionários de empresas contratadas e visitantes apliquem as normas sobre SMS e que estejam sempre disponíveis, existentes e aplicáveis.
objetivo geral da ISO 14.000 é fornecer assistência para as organizações na implantação ou no aprimoramento de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Ela é consistente com a meta de “Desenvolvimento Sustentável” e é compatível com diferentes estruturas culturais, sociais e organizacionais.Um SGA oferece ordem e consistência para os esforços organizacionais no atendimento às preocupações ambientais através de alocação de recursos, definição de responsabilidades, avaliações correntes das práticas, procedimentos e processos.A Diretriz 14.000 especifica os elementos de um SGA e oferece ajuda prática para sua implementação ou aprimoramento. Ela também fornece auxílio às organizações no processo de efetivamente iniciar, aprimorar e sustentar o Sistema de Gestão Ambiental. Tais sistemas são essenciais para a habilidade de uma organização em antecipar e atender às crescentes expectativas de desempenho ambiental e para assegurar, de forma corrente, a conformidade com os requerimentos nacionais e/ou internacionais.A ISO 14.001 inclui os elementos centrais do SGA a serem utilizados para certificação/registro. A ISO 14.000 inclui princípios e elementos adicionais que a organização poderá considerar. As relações entre elas estão apresentadas a seguir:
Figura 1 – Relação entre alguns documentos da série ISO 14000Fonte – Maurício José Lima Reis – ISO 14000 – Gerenciamento Ambiental
As organizações podem considerar diferentes usos da série ISO 14.000:
1.Usando a ISO 14.000 - Diretrizes para Princípios, Sistemas e Técnicas de Suporte, ou parte dela, para iniciar e/ou aprimorar seu SGA. A ISO 14.000 não é destinada ao uso por entidades de registro. 2.Usando a ISO 14001 - Especificação do Sistema de Gestão Ambiental, para alcançar certificação por terceiros. A ISO 14.001 é destinada ao uso por entidades de registro. 3.Usando a ISO 14.000 - Diretrizes ou a ISO 14.001 – Especificações, para reconhecimento de segunda parte, entre contratados, o que pode ser apropriado para algumas relações comerciais. 4.Usando documentos ISO pertinentes.
A escolha dependerá de uma série de fatores, tais como: 1.Grau de maturidade da organização: se já existir um gerenciamento sistemático, poderá ser facilitada a introdução de um gerenciamento ambiental sistemático. 2.Possíveis vantagens e desvantagens, influenciadas pela posição no mercado, reputação atual, relações externas. 3.Dimensão da organização.
A diretriz 14.000 pode ser usada por organizações de qualquer tamanho. Todavia, a importância das Pequenas e Médias Empresas (PME) vem sendo crescentemente reconhecida pelos governos e meios empresariais. A diretriz reconhece e acomoda as necessidades das PME. A ISO 14.000 oferece diretrizes para o desenvolvimento e implementação de princípios e sistemas de gestão ambiental, bem como sua coordenação com outros sistemas gerenciais. Tais diretrizes são aplicáveis a qualquer organização, independente do tamanho, tipo ou nível de maturidade, que esteja interessada em desenvolver, implementar e/ou aprimorar um SGA.As diretrizes são destinadas ao uso interno como uma ferramenta gerencial voluntária, não sendo apropriada para uso por parte de entidades de Certificação/Registro de SGA, como uma norma de especificações.As diretrizes baseiam-se nos elementos centrais da especificação para SGA encontrados na ISO 14.001 e incluem importantes elementos adicionais para um Sistema de Gestão Ambiental amplo.
- ISO 9000
Sistema de Gestão da Qualidade (Guia Internacional para a Medição de Satisfação do Cliente): o objetivo geral deste guia é oferecer às organizações uma maior compreensão das opções disponíveis para coleta de dados sobre satisfação de clientes. Ele inclui diversos exemplos reais de negócios em que a satisfação do cliente é medida de forma contínua, e explica os diferentes métodos que podem ser utilizados para coleta de dados.A edição revisada da ISO 9000 é mais fácil de usar e mais pertinente aos negócios. Ela põe o foco no cliente, vindo daí a exigência de se entender suas necessidades e expectativas. - OSHAS 18001
Especificação para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho: (sigla significa Occupational Health and Safety Assessment Series) é uma especificação que tem como objetivo fornecer às organizações os elementos de um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) eficaz, passível de integração com outros sistemas de gestão (qualidade e meio ambiente, principalmente), de forma a auxilia-las a alcançar seus objetivos de segurança e saúde ocupacional. Esta especificação define os requisitos de um Sistema de Gestão da SST, tendo sido redigida de forma a aplicar-se a todos os tipos e portes de empresas, e para adequar-se á diferentes condições geográficas, culturais e sociais.
- BS 8800
Guia para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho: é um guia de diretrizes, reconhecido mundialmente, para implantação de um sistema eficaz de gerenciamento de questões relacionadas à prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Assuntos abordados – Notas explicativas sobre o guia; elementos do Sistema de Gestão da SST; Política de SST; Planejamento; Implementação e operação; Verificação e ação corretiva; Análise crítica pela administração; Anexos informativos.
- SA 8000
É a norma de Responsabilidade Social, desenvolvida em 1997 e revisada em 2001 pela Social Accountability International - SAI, uma organização não-governamental com sede nos Estados Unidos e com representantes de entidades de vários países.A SA 8000 é uma norma voluntária que se baseia em Convenções da OIT - Organização Internacional do Trabalho, na Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança, e na Declaração Universal dos Direitos Humanos. Ela abrange nove temas:
Trabalho infantil
Trabalho forçado
Segurança e saúde no trabalho
Liberdade de associação e direito à negociação coletiva
Discriminação
Práticas disciplinares
Horário de trabalho
Remuneração
Sistemas de gestão.
O sistema de certificação SA 8000 foi estruturado em moldes similares ao esquema internacional de Avaliação da Conformidade por Organismos Certificadores de Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9000) e de Sistemas de Gestão Ambiental (ISO 14000). Atualmente, há nove Organismos Certificadores credenciados pela SAI. A certificação de empresas com base na norma SA 8000 se assenta nos méritos comprovados das técnicas de auditoria preconizadas nas normas ISO: implementação de ações preventivas e corretivas; incentivo à melhoria contínua; e foco na documentação que comprove a eficácia desses sistemas de gestão. Além disso, o sistema de certificação SA 8000 inclui três elementos essenciais para a auditoria (e monitoramento) social:
Conjunto de padrões específicos de desempenho com requisitos mínimos;
Exigências para que os auditores consultem e entrevistem as partes interessadas, tais como ONG’s, sindicatos patronais e, obviamente, de trabalhadores; e
Mecanismos de reclamação e apelação, que permitem que trabalhadores individuais, organizações e outras partes interessadas encaminhem questões de não-conformidade em empresas certificadas pela SA 8000.
- PGR
A Gerência ou Gestão de Riscos é a arte ou a função que visa a proteção dos recursos humanos, materiais, ambientais e financeiros de uma empresa, quer através da eliminação ou redução dos seus riscos, quer através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável. O conteúdo específico e os processos básicos do Plano Gerenciamento/Gestão de Riscos – PGR são os mostrados logo abaixo:
Identificação de Riscos
A identificação de Riscos é, indubitavelmente, a mais importante das responsabilidades do PGR. É o processo através do qual, contínua e sistematicamente, são identificadas perdas potenciais (a pessoas, à propriedade e por responsabilidade da empresa), ou seja, situações de risco de acidentes que podem afetar a organização. Para cumprir melhor esta tarefa, o gerente de riscos, antes de tudo, deve obter informações que lhe permitam conhecer em profundidade a empresa.Principais metodologias de Identificação de Riscos:
Checklists e Roteiros
Inspeção de Segurança
Investigação de Acidentes
Fluxogramas
Análise de Riscos
Série de Perigos
APP – Análise Preliminar de Perigos
AMFE – Análise de Modos de Falha e Efeito
Técnica de Incidentes Críticos
HAZOP – Análise de Operabilidade de Risco
Avaliação de Riscos: Prevenção (Eliminação e Redução); Financiamento (Retenção / auto-adoção, auto-seguro) e Transferência (Sem seguro, através de seguro)
AAF – Análise de Árvores de Falhas
Análise de Árvores de Causa
Controle de Danos: programa para identificar, registrar e investigar todos os acidentes com danos à propriedade e determinar o seu custo para e empresa. todas estas medidas deverão ser seguidas de ações preventivas.
- PCL
Toda empresa com potencial de gerar uma ocorrência anormal, cujas conseqüências possam provocar sérios danos a pessoas, ao meio ambiente e a bens patrimoniais, inclusive de terceiros, devem ter, como atitude preventiva, um Plano de Contingência (ou Emergência). O Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades, estabelecidas uma organização para atender a uma emergência e contém informações detalhadas sobre as características da área envolvida. É um documento desenvolvido com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar, agilizar e uniformizar as ações necessárias às respostas de controle e combate às ocorrências anormais. A Equipe de Contingências (Organização de Combate à Emergência – OCE) deve possuir um corpo técnico altamente qualificado para desenvolver e auditar o Plano de Contingência e sempre de forma a atender as necessidades e condições da empresa.
As ações para controle de emergência devem ser, prioritariamente, no sentido de preservar a vida e a integridade das pessoas, inclusive a dos participantes do Plano de Contingência.Toda informação sobre anomalias externas com o potencial para se transformar em emergências, e que tiver relacionada com as atividades do local em que o PC se refere, deverá ser prontamente verificada.As ações de combate e controle às emergências, terão prioridade sobre as demais atividades do local referente ao PC, e serão exercidas, em tempo integral com dedicação exclusiva enquanto durar a situação.Qualquer acidente que possa vir a apresentar um risco ao meio ambiente deve ser prontamente comunicado à Autoridade Legal.
O Plano de Contingência Local - PCL deve contemplar, no mínimo, os seguintes requisitos:
Campo de aplicação
Atividades do local de implantação/aplicação
Abrangência do plano e caracterização das instalações do local
Hipóteses acidentais
Dimensionamento dos recursos
Áreas vulneráveis
Organização para controle de emergências
Gerenciamento do plano
- Auditoria: Segundo OSHAS 18001, auditoria é o exame sistemático para determinar se as atividades e os respectivos resultados estão de acordo com os planos estabelecidos e se esses planos foram implementados efetivamente e se são adequados para a política da empresa e para atingir seus objetivos.
Gerenciamento SMS
ISO 14000
ISO 9000
OSHAS 18001
BS 8800
SA 8000
PGR
PCL
A Gestão Integrada apresenta a sistemática e as diretrizes do Sistema de Gestão de Qualidade, Segurança, Meio Ambiente e Saúde do local de implantação da Gestão, as quais provêem confiança a todas as partes interessadas em seu desempenho em relação aos requisitos especificados e procurando superar as expectativas do cliente.
- Gerenciamento SMS
Medidas Preventivas: atividades e produtos devem ser, constante e continuamente, supervisionados e acompanhados, com o enfoque de identificar possíveis riscos que possam provocar efeitos adversos ao meio ambiente e ao colaborador. Deve-se, paralelamente, desenvolver planos de ação para evitar e controlar inícios de desvios.
Informações ao público: todas as informações sobre os controles e as condições ambientais e trabalhistas da unidade, deverão estar sempre disponíveis e abertas ao público e aos clientes da unidade.
Novos processos, produtos e serviços: quando da implantação de novos processos, atividades ou produtos, deve-se avaliar e identificar as possíveis interações com o meio ambiente e com a segurança do trabalho e definir ações de controle e de contingência quando necessário.
Escolha de novas tecnologias: medidas para evitar ou eliminar riscos potenciais de agressões ambientais, ao trabalhador e ao patrimônio devem ser escolhidas utilizando-se as melhores tecnologias disponíveis com base na disponibilidade financeira e no critério de custo benefício que a situação representa, sempre tomando como referencial, uma situação existente que tenha obtido bons resultados práticos.
Comprometimento dos funcionários: continua e constantemente, para todos os funcionários da unidade, deve-se fomentar a consciência, a responsabilidade e a motivação sobre a relação entre as atividades e os produtos com a condição de segurança, meio ambiente e saúde ocupacional.
Recebimento de reclamações: solicitações, reclamações e outros posicionamentos de Autoridades Ambientais e do Trabalho e Emprego, clientes, vizinhos, etc., deverão ser sempre aceitas e se procedentes, Planos de Ação deverão ser providenciados para que na maior brevidade possível, as irregularidades sejam sanadas. Esses detalhes deverão ter o conhecimento, participação e o comprometimento por parte de todos os funcionários envolvidos com o tema.
Plano de Emergência: medidas para evitar e para controlar inícios de emissões acidentais de substâncias ou de energias e de acidentes de trabalho, devem ser definidas, estabelecidas e desconhecimento absoluto e inequívoco por parte de todos que com elas estejam envolvidos.
Registros: registros e procedimentos para o atendimento das Metas, dos Objetivos e da Política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde – SMS deverão ser constante e continuamente documentados e atualizados. Para as situações que não possuam referencia com a Política de SMS, procedimentos e ações de controle e correção deverão também ser normalmente considerados.
Funcionários de Terceiros: deve-se prever mecanismos para que funcionários de empresas contratadas e visitantes apliquem as normas sobre SMS e que estejam sempre disponíveis, existentes e aplicáveis.
objetivo geral da ISO 14.000 é fornecer assistência para as organizações na implantação ou no aprimoramento de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Ela é consistente com a meta de “Desenvolvimento Sustentável” e é compatível com diferentes estruturas culturais, sociais e organizacionais.Um SGA oferece ordem e consistência para os esforços organizacionais no atendimento às preocupações ambientais através de alocação de recursos, definição de responsabilidades, avaliações correntes das práticas, procedimentos e processos.A Diretriz 14.000 especifica os elementos de um SGA e oferece ajuda prática para sua implementação ou aprimoramento. Ela também fornece auxílio às organizações no processo de efetivamente iniciar, aprimorar e sustentar o Sistema de Gestão Ambiental. Tais sistemas são essenciais para a habilidade de uma organização em antecipar e atender às crescentes expectativas de desempenho ambiental e para assegurar, de forma corrente, a conformidade com os requerimentos nacionais e/ou internacionais.A ISO 14.001 inclui os elementos centrais do SGA a serem utilizados para certificação/registro. A ISO 14.000 inclui princípios e elementos adicionais que a organização poderá considerar. As relações entre elas estão apresentadas a seguir:
Figura 1 – Relação entre alguns documentos da série ISO 14000Fonte – Maurício José Lima Reis – ISO 14000 – Gerenciamento Ambiental
As organizações podem considerar diferentes usos da série ISO 14.000:
1.Usando a ISO 14.000 - Diretrizes para Princípios, Sistemas e Técnicas de Suporte, ou parte dela, para iniciar e/ou aprimorar seu SGA. A ISO 14.000 não é destinada ao uso por entidades de registro. 2.Usando a ISO 14001 - Especificação do Sistema de Gestão Ambiental, para alcançar certificação por terceiros. A ISO 14.001 é destinada ao uso por entidades de registro. 3.Usando a ISO 14.000 - Diretrizes ou a ISO 14.001 – Especificações, para reconhecimento de segunda parte, entre contratados, o que pode ser apropriado para algumas relações comerciais. 4.Usando documentos ISO pertinentes.
A escolha dependerá de uma série de fatores, tais como: 1.Grau de maturidade da organização: se já existir um gerenciamento sistemático, poderá ser facilitada a introdução de um gerenciamento ambiental sistemático. 2.Possíveis vantagens e desvantagens, influenciadas pela posição no mercado, reputação atual, relações externas. 3.Dimensão da organização.
A diretriz 14.000 pode ser usada por organizações de qualquer tamanho. Todavia, a importância das Pequenas e Médias Empresas (PME) vem sendo crescentemente reconhecida pelos governos e meios empresariais. A diretriz reconhece e acomoda as necessidades das PME. A ISO 14.000 oferece diretrizes para o desenvolvimento e implementação de princípios e sistemas de gestão ambiental, bem como sua coordenação com outros sistemas gerenciais. Tais diretrizes são aplicáveis a qualquer organização, independente do tamanho, tipo ou nível de maturidade, que esteja interessada em desenvolver, implementar e/ou aprimorar um SGA.As diretrizes são destinadas ao uso interno como uma ferramenta gerencial voluntária, não sendo apropriada para uso por parte de entidades de Certificação/Registro de SGA, como uma norma de especificações.As diretrizes baseiam-se nos elementos centrais da especificação para SGA encontrados na ISO 14.001 e incluem importantes elementos adicionais para um Sistema de Gestão Ambiental amplo.
- ISO 9000
Sistema de Gestão da Qualidade (Guia Internacional para a Medição de Satisfação do Cliente): o objetivo geral deste guia é oferecer às organizações uma maior compreensão das opções disponíveis para coleta de dados sobre satisfação de clientes. Ele inclui diversos exemplos reais de negócios em que a satisfação do cliente é medida de forma contínua, e explica os diferentes métodos que podem ser utilizados para coleta de dados.A edição revisada da ISO 9000 é mais fácil de usar e mais pertinente aos negócios. Ela põe o foco no cliente, vindo daí a exigência de se entender suas necessidades e expectativas. - OSHAS 18001
Especificação para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho: (sigla significa Occupational Health and Safety Assessment Series) é uma especificação que tem como objetivo fornecer às organizações os elementos de um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho (SST) eficaz, passível de integração com outros sistemas de gestão (qualidade e meio ambiente, principalmente), de forma a auxilia-las a alcançar seus objetivos de segurança e saúde ocupacional. Esta especificação define os requisitos de um Sistema de Gestão da SST, tendo sido redigida de forma a aplicar-se a todos os tipos e portes de empresas, e para adequar-se á diferentes condições geográficas, culturais e sociais.
- BS 8800
Guia para Sistemas de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho: é um guia de diretrizes, reconhecido mundialmente, para implantação de um sistema eficaz de gerenciamento de questões relacionadas à prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Assuntos abordados – Notas explicativas sobre o guia; elementos do Sistema de Gestão da SST; Política de SST; Planejamento; Implementação e operação; Verificação e ação corretiva; Análise crítica pela administração; Anexos informativos.
- SA 8000
É a norma de Responsabilidade Social, desenvolvida em 1997 e revisada em 2001 pela Social Accountability International - SAI, uma organização não-governamental com sede nos Estados Unidos e com representantes de entidades de vários países.A SA 8000 é uma norma voluntária que se baseia em Convenções da OIT - Organização Internacional do Trabalho, na Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança, e na Declaração Universal dos Direitos Humanos. Ela abrange nove temas:
Trabalho infantil
Trabalho forçado
Segurança e saúde no trabalho
Liberdade de associação e direito à negociação coletiva
Discriminação
Práticas disciplinares
Horário de trabalho
Remuneração
Sistemas de gestão.
O sistema de certificação SA 8000 foi estruturado em moldes similares ao esquema internacional de Avaliação da Conformidade por Organismos Certificadores de Sistemas de Gestão da Qualidade (ISO 9000) e de Sistemas de Gestão Ambiental (ISO 14000). Atualmente, há nove Organismos Certificadores credenciados pela SAI. A certificação de empresas com base na norma SA 8000 se assenta nos méritos comprovados das técnicas de auditoria preconizadas nas normas ISO: implementação de ações preventivas e corretivas; incentivo à melhoria contínua; e foco na documentação que comprove a eficácia desses sistemas de gestão. Além disso, o sistema de certificação SA 8000 inclui três elementos essenciais para a auditoria (e monitoramento) social:
Conjunto de padrões específicos de desempenho com requisitos mínimos;
Exigências para que os auditores consultem e entrevistem as partes interessadas, tais como ONG’s, sindicatos patronais e, obviamente, de trabalhadores; e
Mecanismos de reclamação e apelação, que permitem que trabalhadores individuais, organizações e outras partes interessadas encaminhem questões de não-conformidade em empresas certificadas pela SA 8000.
- PGR
A Gerência ou Gestão de Riscos é a arte ou a função que visa a proteção dos recursos humanos, materiais, ambientais e financeiros de uma empresa, quer através da eliminação ou redução dos seus riscos, quer através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável. O conteúdo específico e os processos básicos do Plano Gerenciamento/Gestão de Riscos – PGR são os mostrados logo abaixo:
Identificação de Riscos
A identificação de Riscos é, indubitavelmente, a mais importante das responsabilidades do PGR. É o processo através do qual, contínua e sistematicamente, são identificadas perdas potenciais (a pessoas, à propriedade e por responsabilidade da empresa), ou seja, situações de risco de acidentes que podem afetar a organização. Para cumprir melhor esta tarefa, o gerente de riscos, antes de tudo, deve obter informações que lhe permitam conhecer em profundidade a empresa.Principais metodologias de Identificação de Riscos:
Checklists e Roteiros
Inspeção de Segurança
Investigação de Acidentes
Fluxogramas
Análise de Riscos
Série de Perigos
APP – Análise Preliminar de Perigos
AMFE – Análise de Modos de Falha e Efeito
Técnica de Incidentes Críticos
HAZOP – Análise de Operabilidade de Risco
Avaliação de Riscos: Prevenção (Eliminação e Redução); Financiamento (Retenção / auto-adoção, auto-seguro) e Transferência (Sem seguro, através de seguro)
AAF – Análise de Árvores de Falhas
Análise de Árvores de Causa
Controle de Danos: programa para identificar, registrar e investigar todos os acidentes com danos à propriedade e determinar o seu custo para e empresa. todas estas medidas deverão ser seguidas de ações preventivas.
- PCL
Toda empresa com potencial de gerar uma ocorrência anormal, cujas conseqüências possam provocar sérios danos a pessoas, ao meio ambiente e a bens patrimoniais, inclusive de terceiros, devem ter, como atitude preventiva, um Plano de Contingência (ou Emergência). O Plano de Contingência é um documento onde estão definidas as responsabilidades, estabelecidas uma organização para atender a uma emergência e contém informações detalhadas sobre as características da área envolvida. É um documento desenvolvido com o intuito de treinar, organizar, orientar, facilitar, agilizar e uniformizar as ações necessárias às respostas de controle e combate às ocorrências anormais. A Equipe de Contingências (Organização de Combate à Emergência – OCE) deve possuir um corpo técnico altamente qualificado para desenvolver e auditar o Plano de Contingência e sempre de forma a atender as necessidades e condições da empresa.
As ações para controle de emergência devem ser, prioritariamente, no sentido de preservar a vida e a integridade das pessoas, inclusive a dos participantes do Plano de Contingência.Toda informação sobre anomalias externas com o potencial para se transformar em emergências, e que tiver relacionada com as atividades do local em que o PC se refere, deverá ser prontamente verificada.As ações de combate e controle às emergências, terão prioridade sobre as demais atividades do local referente ao PC, e serão exercidas, em tempo integral com dedicação exclusiva enquanto durar a situação.Qualquer acidente que possa vir a apresentar um risco ao meio ambiente deve ser prontamente comunicado à Autoridade Legal.
O Plano de Contingência Local - PCL deve contemplar, no mínimo, os seguintes requisitos:
Campo de aplicação
Atividades do local de implantação/aplicação
Abrangência do plano e caracterização das instalações do local
Hipóteses acidentais
Dimensionamento dos recursos
Áreas vulneráveis
Organização para controle de emergências
Gerenciamento do plano
- Auditoria: Segundo OSHAS 18001, auditoria é o exame sistemático para determinar se as atividades e os respectivos resultados estão de acordo com os planos estabelecidos e se esses planos foram implementados efetivamente e se são adequados para a política da empresa e para atingir seus objetivos.
Segurança do Trabalho
Segurança do Trabalho
SESMT
CIPA
Acidentes de Trabalho
PPRA
PCMAT
PCMSO
- SESMT
Os Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho são mantidos, obrigatoriamente, pelas empresas privadas e públicas, os órgãos públicos da administração direta e indireta e dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados registrados pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT. Os SESMT têm a finalidade de promover a saúde e promover a integridade do trabalhador no local de trabalho. O dimensionamento dos SESMT vincula-se a gradação do risco da atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento constantes na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 4.Os SESMT devem manter entrosamento permanente com a CIPA, dela valendo-se como agente multiplicador, e devem estudar suas observações e solicitações, propondo soluções corretivas e preventivas, conforme disposto na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 5.A empresa é responsável pelo cumprimento da NR 4, devendo assegurar, como um dos meios para concretizar tal responsabilidade, o exercício profissional dos componentes dos SESMT. O impedimento do referido exercício profissional, mesmo que parcial, e o desvirtuamento ou desvio de funções constituem, em conjunto ou separadamente, infrações classificadas de acordo com Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 28 - Fiscalização e Penalidades, para os fins de aplicação das penalidades previstas.
- CIPA
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. A CIPA deve ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 5.A CIPA tem como principais atribuições:
Identificar os riscos do processo do trabalho, elaborando um mapa de riscos;
Elaborar um plano de trabalho com ações preventivas de segurança e saúde ocupacional;
Participar da implementação e do controle da qualidade das medidas preventivas;
Verificar os ambientes e condições de trabalho;
Avaliar o cumprimento das metas fixadas;
Colaborar no desenvolvimento do PPRA e PCMSO;
Participar, anualmente, de Campanhas de Prevenção da AIDS, em conjunto com a empresa;
Promover, anualmente, a SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho.
- Acidentes de Trabalho
Legalmente a definição de Acidente de Trabalho é dada pelo Decreto número 83080, de 24/01/1979, no Regulamento dos Benefícios da Previdência Social, em seu artigo número 221.“Acidente do Trabalho é aquele que ocorrer pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte ou perda ou redução permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho.”As principais perdas acidentais resultantes da materialização dos riscos que podem ocorrer numa empresa, podem ser agrupadas em:
Perdas decorrentes de morte ou invalidez de funcionários;
Perdas por danos à propriedade e a bens em geral;
Perdas decorrentes de fraudes ou atos criminosos;
Perdas por danos causados a terceiros (responsabilidade da empresa por poluir o meio ambiente, responsabilidade pela qualidade e segurança do produto fabricado ou do serviço prestado, etc.);
Para dar apenas uma idéia do significado, por exemplo, das perdas para o fabricante de um determinado produto resultante de um acidente, abaixo estão listados os itens mais importantes que incidiram sobre a empresa:
Pagamento de indenizações por lesões ou morte, incluindo o pagamento de pensões aos dependentes do reclamante e honorários advocatícios;
Pagamento de indenizações por danos materiais não cobertos por seguro. Tais indenizações poderiam também incluir: custos de reposição do produto e de outros itens danificados, custo de recuperação do equipamento danificado, perdas de rendimentos operacionais, custos com assistência emergencial, custos administrativos, honorários dos advogados dos reclamantes, tempo e salários perdidos;
Honorários dos advogados de defesa;
Custos da investigação do acidente;
Ações corretivas para evitar repetição de acidente;
Queda de produção durante a determinação das causas do acidente e durante a adoção de ações corretivas;
Penalidades dor falhas na adoção de ações corretivas de riscos, defeitos ou condições que violam preceitos legais;
Tempo perdido do pessoal da empresa fabricante;
Obsolescência do equipamento associado ao produto que deverá ser modificado;
Aumento das tarifas de seguro;
Perda da confiança perante a opinião pública;
Perda de prestígio;
Degradação moral.
- PPRA
A elaboração e implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais são obrigatórias para todos os empregados e instituições que admitam trabalhadores como empregados. Este programa visa a preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e conseqüente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. As ações do PPRA devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades de controle.Consideram-se como riscos ambientais (para elaboração e entendimento do PPRA) os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza, concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde do trabalhador.A Norma Regulamentadora referente ao PPRA é a NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais.
- PCMAT
O Programa de Condições e Meio Ambiente na Indústria da Construção Civil é obrigatório para os estabelecimentos com 20 trabalhadores ou mais, contemplando os aspectos dispostos na Norma Regulamentadora 18 (norma de segurança e medicina do trabalho referente às condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção) e outros dispositivos complementares de segurança. Este Programa deve ser elaborado e executado por profissional legalmente habilitado na área de segurança do trabalho.Os documentos que integram o PCMAT são:
Memorial sobre condições e meio ambiente de trabalho nas atividades e operações;
Projeto de execução das proteções coletivas em conformidade com as etapas da execução da obra;
Especificação técnica das proteções coletivas e individuais a serem utilizadas;
Cronograma da implantação das medidas preventivas definidas no PCMAT;
Lay-out inicial do canteiro de obras;
Programa educativo de prevenção de acidentes e doenças do trabalho.
O PCMAT deve ser mantido no estabelecimento à disposição do órgão regional do Ministério do Trabalho.
- PCMSO
A Norma Regulamentadora referente ao Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional é a NR 7. Esta norma estabelece a obrigatoriedade da elaboração e implementação, por parte de todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados do PCMSO, com o objetivo de promoção e preservação da saúde do conjunto dos seus trabalhadores.O PCMSO é parte integrante do conjunto mais amplo de iniciativas da empresa no campo da saúde dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais Normas Regulamentadoras de Segurança e Medicina do Trabalho.Considera também, questões incidentes sobre o indivíduo e a coletividade de trabalhadores, privilegiando o instrumento clínico-epidemiológico na abordagem da relação entre sua saúde e o trabalho.O Programa tem caráter de prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce dos agravos à saúde relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclínica, além de constatação da existência de casos de doenças profissionais ou danos irreversível à saúde dos trabalhadores. Este programa deve ser planejado e implantado com base nos riscos à saúde dos trabalhadores.
SESMT
CIPA
Acidentes de Trabalho
PPRA
PCMAT
PCMSO
- SESMT
Os Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho são mantidos, obrigatoriamente, pelas empresas privadas e públicas, os órgãos públicos da administração direta e indireta e dos Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados registrados pela Consolidação das Leis do Trabalho – CLT. Os SESMT têm a finalidade de promover a saúde e promover a integridade do trabalhador no local de trabalho. O dimensionamento dos SESMT vincula-se a gradação do risco da atividade principal e ao número total de empregados do estabelecimento constantes na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 4.Os SESMT devem manter entrosamento permanente com a CIPA, dela valendo-se como agente multiplicador, e devem estudar suas observações e solicitações, propondo soluções corretivas e preventivas, conforme disposto na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 5.A empresa é responsável pelo cumprimento da NR 4, devendo assegurar, como um dos meios para concretizar tal responsabilidade, o exercício profissional dos componentes dos SESMT. O impedimento do referido exercício profissional, mesmo que parcial, e o desvirtuamento ou desvio de funções constituem, em conjunto ou separadamente, infrações classificadas de acordo com Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 28 - Fiscalização e Penalidades, para os fins de aplicação das penalidades previstas.
- CIPA
A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes tem como objetivo a prevenção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. A CIPA deve ser composta de representantes do empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto na Norma Regulamentadora de Segurança e Medicina do Trabalho, NR 5.A CIPA tem como principais atribuições:
Identificar os riscos do processo do trabalho, elaborando um mapa de riscos;
Elaborar um plano de trabalho com ações preventivas de segurança e saúde ocupacional;
Participar da implementação e do controle da qualidade das medidas preventivas;
Verificar os ambientes e condições de trabalho;
Avaliar o cumprimento das metas fixadas;
Colaborar no desenvolvimento do PPRA e PCMSO;
Participar, anualmente, de Campanhas de Prevenção da AIDS, em conjunto com a empresa;
Promover, anualmente, a SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho.
- Acidentes de Trabalho
Legalmente a definição de Acidente de Trabalho é dada pelo Decreto número 83080, de 24/01/1979, no Regulamento dos Benefícios da Previdência Social, em seu artigo número 221.“Acidente do Trabalho é aquele que ocorrer pelo exercício do trabalho a serviço da empresa, provocando lesão corporal ou perturbação funcional que cause a morte ou perda ou redução permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho.”As principais perdas acidentais resultantes da materialização dos riscos que podem ocorrer numa empresa, podem ser agrupadas em:
Perdas decorrentes de morte ou invalidez de funcionários;
Perdas por danos à propriedade e a bens em geral;
Perdas decorrentes de fraudes ou atos criminosos;
Perdas por danos causados a terceiros (responsabilidade da empresa por poluir o meio ambiente, responsabilidade pela qualidade e segurança do produto fabricado ou do serviço prestado, etc.);
Para dar apenas uma idéia do significado, por exemplo, das perdas para o fabricante de um determinado produto resultante de um acidente, abaixo estão listados os itens mais importantes que incidiram sobre a empresa:
Pagamento de indenizações por lesões ou morte, incluindo o pagamento de pensões aos dependentes do reclamante e honorários advocatícios;
Pagamento de indenizações por danos materiais não cobertos por seguro. Tais indenizações poderiam também incluir: custos de reposição do produto e de outros itens danificados, custo de recuperação do equipamento danificado, perdas de rendimentos operacionais, custos com assistência emergencial, custos administrativos, honorários dos advogados dos reclamantes, tempo e salários perdidos;
Honorários dos advogados de defesa;
Custos da investigação do acidente;
Ações corretivas para evitar repetição de acidente;
Queda de produção durante a determinação das causas do acidente e durante a adoção de ações corretivas;
Penalidades dor falhas na adoção de ações corretivas de riscos, defeitos ou condições que violam preceitos legais;
Tempo perdido do pessoal da empresa fabricante;
Obsolescência do equipamento associado ao produto que deverá ser modificado;
Aumento das tarifas de seguro;
Perda da confiança perante a opinião pública;
Perda de prestígio;
Degradação moral.
- PPRA
A elaboração e implementação do Programa de Prevenção de Riscos Ambientais são obrigatórias para todos os empregados e instituições que admitam trabalhadores como empregados. Este programa visa a preservação da saúde e da integridade dos trabalhadores, através da antecipação, reconhecimento, avaliação e conseqüente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. As ações do PPRA devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades de controle.Consideram-se como riscos ambientais (para elaboração e entendimento do PPRA) os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza, concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde do trabalhador.A Norma Regulamentadora referente ao PPRA é a NR 9 – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais.
- PCMAT
O Programa de Condições e Meio Ambiente na Indústria da Construção Civil é obrigatório para os estabelecimentos com 20 trabalhadores ou mais, contemplando os aspectos dispostos na Norma Regulamentadora 18 (norma de segurança e medicina do trabalho referente às condições e meio ambiente de trabalho na indústria da construção) e outros dispositivos complementares de segurança. Este Programa deve ser elaborado e executado por profissional legalmente habilitado na área de segurança do trabalho.Os documentos que integram o PCMAT são:
Memorial sobre condições e meio ambiente de trabalho nas atividades e operações;
Projeto de execução das proteções coletivas em conformidade com as etapas da execução da obra;
Especificação técnica das proteções coletivas e individuais a serem utilizadas;
Cronograma da implantação das medidas preventivas definidas no PCMAT;
Lay-out inicial do canteiro de obras;
Programa educativo de prevenção de acidentes e doenças do trabalho.
O PCMAT deve ser mantido no estabelecimento à disposição do órgão regional do Ministério do Trabalho.
- PCMSO
A Norma Regulamentadora referente ao Programa de Controle Médico e Saúde Ocupacional é a NR 7. Esta norma estabelece a obrigatoriedade da elaboração e implementação, por parte de todos os empregadores e instituições que admitam trabalhadores como empregados do PCMSO, com o objetivo de promoção e preservação da saúde do conjunto dos seus trabalhadores.O PCMSO é parte integrante do conjunto mais amplo de iniciativas da empresa no campo da saúde dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais Normas Regulamentadoras de Segurança e Medicina do Trabalho.Considera também, questões incidentes sobre o indivíduo e a coletividade de trabalhadores, privilegiando o instrumento clínico-epidemiológico na abordagem da relação entre sua saúde e o trabalho.O Programa tem caráter de prevenção, rastreamento e diagnóstico precoce dos agravos à saúde relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclínica, além de constatação da existência de casos de doenças profissionais ou danos irreversível à saúde dos trabalhadores. Este programa deve ser planejado e implantado com base nos riscos à saúde dos trabalhadores.
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